編者按：他是勇立潮頭的改革急先鋒，砍下“四板斧”，打破分配“大鍋飯”，帶領(lǐng)山溝溝里的小作坊突破藩籬；他是克險(xiǎn)攻難的逐夢(mèng)創(chuàng)業(yè)者，“買”全球“賣”全球，揚(yáng)帆出海“廣取經(jīng)”；他是不忘初心的民族企業(yè)家，堅(jiān)守實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，“獻(xiàn)完青春獻(xiàn)終生，獻(xiàn)完終生獻(xiàn)子孫”——他就是安徽中鼎控股（集團(tuán)）股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)夏鼎湖。且看他如何歷時(shí)近40年，帶領(lǐng)中鼎集團(tuán)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊逐步成長(zhǎng)為“中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”并順利躋身全球非輪胎橡膠制品20強(qiáng)、中國(guó)汽車工業(yè)30強(qiáng)、全球汽車零部件100強(qiáng)。

夏鼎湖非常低調(diào)，熟悉他的人都這么說，這也可從網(wǎng)上鮮少能搜索到他的相關(guān)圖片見出端倪。

見他之前，因已采訪過他的員工及家人，腦海中所勾勒出的儼然是一位嚴(yán)肅、不茍言笑的形象，或許談吐間仍有一種不怒自威的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

但當(dāng)真正見到他——穿著黑色風(fēng)衣，頭上戴了一頂黑色帽子，圍著格子圍巾，笑瞇瞇走過來時(shí)，看起來溫和又可親，一點(diǎn)都不像女兒夏玉潔口中那個(gè)“比較嚴(yán)肅，別人都覺得很難接近”的董事長(zhǎng)。

從“夏師傅”、“夏廠長(zhǎng)”到“董事長(zhǎng)”、“老夏總”，這不僅是稱呼上的變化，也顯示了夏鼎湖帶領(lǐng)一代代中鼎人走過了企業(yè)發(fā)展的數(shù)十個(gè)春秋。

勇立潮頭 爭(zhēng)做改革急先鋒

1979年，夏鼎湖走馬上任寧國(guó)液壓密封件廠的廠長(zhǎng)。和全國(guó)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)廠里紀(jì)律松散，效率低下，分配上的“大鍋飯”嚴(yán)重制約著員工的積極性和創(chuàng)造力，為了打破僵化經(jīng)濟(jì)體制的束縛，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變，夏鼎湖果斷“掀大鍋、開小灶”，砍下“四板斧”——實(shí)行浮動(dòng)工資制、干部量化考核制、獎(jiǎng)金差距制、商品信息員制。

當(dāng)時(shí)，改革的春風(fēng)吹遍神州大地。夏鼎湖的這“幾板斧”也如石子投入平靜的水面，讓液壓密封件廠發(fā)生了變化，管理者和工人們的積極性大大提高。一年后，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊從倒欠銀行幾千元變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利稅37萬元。

1980年進(jìn)廠的老員工許媛英到現(xiàn)在還記得，還在學(xué)徒期的她第一個(gè)月掙到了9塊8毛錢的獎(jiǎng)金，她把這些錢連同口袋里的零錢湊成10塊，一路興奮地跑回家，全部交到母親手中，“我母親當(dāng)時(shí)非常驚訝。”1982年，該廠產(chǎn)值達(dá)到137萬元，實(shí)現(xiàn)利稅77萬元。

夏鼎湖知道，“社會(huì)的發(fā)展就像大浪淘沙，只有緊貼時(shí)代的步伐，不斷調(diào)整創(chuàng)新，才能始終勇立潮頭。”在他的帶領(lǐng)下，引進(jìn)技術(shù)、采購(gòu)設(shè)備、吸納人才，公司發(fā)展穩(wěn)步向前。在中鼎集團(tuán)黨委副書記蔣廣運(yùn)等中鼎人看來，這都得益于董事長(zhǎng)有戰(zhàn)略眼光，“搞實(shí)業(yè)始終如履薄冰，看得遠(yuǎn)尤其重要。”

有遠(yuǎn)見的夏鼎湖很早以前就開始與日本、韓國(guó)等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，“通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，逐步完成了現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)力量的全方位改造。”1992年，公司完成了對(duì)寧國(guó)密封件廠的股份制改革，成立了中鼎股份有限公司。1998年，中鼎股份有限公司在寧國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建設(shè)中鼎工業(yè)園。2006年，中鼎股份在深交所上市，成為中國(guó)密封件第一股。

執(zhí)著追夢(mèng) 創(chuàng)業(yè)路上克險(xiǎn)阻

但創(chuàng)業(yè)途中總有意想不到的艱難險(xiǎn)阻。

當(dāng)年，就在改革初見成效時(shí)，開始有人指責(zé)夏鼎湖“無法無天”，“搞的是典型的資本主義”，一場(chǎng)關(guān)于“夏鼎湖究竟是改革還是犯罪”的激烈爭(zhēng)論在社會(huì)上展開。1982年10月22日，夏鼎湖被宣布停職檢查。他沒有就此放棄，不能指揮生產(chǎn)工作了，他就一頭撲進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造上。下車間、繪圖紙、裝機(jī)器，整整四個(gè)月，他一天也沒有停下。這期間，廠里進(jìn)駐了一個(gè)生產(chǎn)指導(dǎo)組，但由于管理不善，企業(yè)效益下滑明顯，工人們等不住了。1983年2月27日，一個(gè)不尋常的職工大會(huì)在液壓密封件廠的禮堂里召開了。280多名職工通過選舉的方式，又將夏鼎湖選為廠長(zhǎng)。

1984年，夏鼎湖的治廠經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，他也被譽(yù)為與魯冠球、步鑫生等齊名的“全國(guó)企業(yè)改革家”。效益上來了，榮譽(yù)也緊隨而來。他卻認(rèn)為，液壓密封件廠的成長(zhǎng)主要得益于國(guó)家在改革開放初期的政策導(dǎo)向。要想長(zhǎng)久發(fā)展，仍然需要克服一系列問題：設(shè)備老舊、技術(shù)落后、工人素質(zhì)不高等。

1988年，中鼎發(fā)出的第一個(gè)集裝箱，出口到日本。因質(zhì)量沒有達(dá)到對(duì)方的要求，最后是“怎么出去的，又是怎么回來的”。夏鼎湖毅然決定這批價(jià)值30多萬元的產(chǎn)品全部報(bào)廢，同時(shí)更加堅(jiān)定要開拓日本市場(chǎng)的決心。一年后，他們又向日本出口集裝箱，質(zhì)量提升后的產(chǎn)品結(jié)果當(dāng)然是全部達(dá)標(biāo)。

自2003年首次走出國(guó)門設(shè)立美國(guó)公司起，中鼎一直堅(jiān)持“走出去”，并將技術(shù)和人才“引進(jìn)來”，在歐美市場(chǎng)完成了一系列并購(gòu)，“累計(jì)投資6.9億美元，先后投資設(shè)立和并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)10余家”，成功融入寶馬、奔馳、大眾和通用等國(guó)際汽車巨頭的全球供應(yīng)鏈體系。2014年，中鼎全球銷售收入成功跨越百億大關(guān)。2017年，中鼎全球員工突破2萬人，實(shí)現(xiàn)銷售170億元。

不忘初心 獻(xiàn)完青春獻(xiàn)終生

中鼎集團(tuán)的總部一直在寧國(guó)這座山城之中，“不具備廣闊的市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì)，所以中鼎的成功和董事長(zhǎng)個(gè)人魅力、能力以及他做事態(tài)度有很大關(guān)系。”兒子夏迎松現(xiàn)任上市公司“中鼎股份”的總經(jīng)理，他認(rèn)為父親是公司的靈魂人物，個(gè)人魅力、以身作則的風(fēng)格“能把大家擰在一起”，才能帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向世界。“他雖然不會(huì)講英文，但能管理外國(guó)人”，夏迎松還說父親為人處世的情商、判斷和決策的能力、碰到事情不氣餒的精神，包括生活方面簡(jiǎn)樸隨意的習(xí)慣都對(duì)他們“影響特別大”。

夏鼎湖在生活方面的簡(jiǎn)樸隨意，在出差時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。女兒夏玉潔現(xiàn)任中鼎橡塑董事長(zhǎng)，她笑言：“我最怕和父親一起出差，他出去最喜歡在‘站食店’吃一碗面，吃完就走的那種。”

夏鼎湖一路艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)花的每一分錢都精打細(xì)算，他常說：“不需要你節(jié)約，但是不允許浪費(fèi)”，這體現(xiàn)在中鼎人的工作細(xì)節(jié)，比如集團(tuán)用紙，“大家都是正面用完，反面再用的。”雖然在企業(yè)上精打細(xì)算，但他在公益事業(yè)上卻堪稱大手筆。2004年，捐資1000萬元為寧國(guó)中學(xué)新建教學(xué)大樓；2010年，捐款600萬元援建鳳陽東陵小學(xué)；2015年，捐資2000萬元為偏遠(yuǎn)山區(qū)修建公路……中鼎集團(tuán)人力資源部經(jīng)理?xiàng)罹娺€記得，宣城2016年發(fā)生水災(zāi)時(shí)，夏鼎湖第一時(shí)間捐款500萬元。

這大概也與他一直所秉承的“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的原則有關(guān)。“這也是我們家家訓(xùn)，他不太會(huì)去推銷自己，要求我們先把事做好，再說別的什么”，夏玉潔道，就像父親自己說的那樣：“要有定力，人一輩子能干好一件事就行了。”

夏鼎湖顯然是做到了，正如蔣廣運(yùn)所言：“他幾十年如一日，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)。”他常掛在嘴邊的一句話是：“我有三個(gè)孩子，一兒一女一中鼎。”對(duì)中鼎這第三個(gè)孩子，他說自己是“獻(xiàn)完青春獻(xiàn)終生，獻(xiàn)完終生獻(xiàn)子孫。”又如夏迎松所說：“一直以來，父親不忘初心，專注實(shí)業(yè)，深耕細(xì)作，厚積薄發(fā)，這也迎合了偉大時(shí)代。”□