他，潛心研究管理，構建了高效運作的安全生產經營精細化管理模式，推動采煤工作一年一個新臺階；
他，帶領綜采二區1995年至2009年的十多年間沒出過重傷以上事故；在歷年省、市、集團公司的質量動態檢查中優良品率均達100%；
他，無論是使用MG-150型有鏈采煤機，月產原煤4.2萬噸，使用4MG-150采煤機，月產5.6萬噸，還是使用XY26型懸移支架，月產5.8萬噸，均創全國同類機型月產最高記錄。
地層深處顯身手
地下深處六七百米的礦井，是常人難以想像、充滿危險的地方。對采煤工人來說，這里卻是他們奉獻青春、創造價值、成就尊嚴的舞臺。1979年，18歲的王其華懷著改變命運的美好愿望，從農村走進百善煤礦當了一名采煤工。
王其華以礦為家，以煤為業，兢兢業業，一絲不茍，力求把工作做得盡善盡美，重活、臟活、辛苦活搶著干，下班后又往技術員家串門了解井下采煤經驗，學習各種煤礦知識……憑著這股鉆勁，不到半年他就成為一名技術熟練的采煤工。井下采煤工作艱險繁重，可王其華還是咬著牙挺了過來，并一步步走上采煤隊長、礦區副區長、區長崗位。身份雖然在不斷變化，可他始終沒有離開井下第一線。
2005年初，恒源煤礦上馬第一套綜合機械化采煤設備的重任壓到王其華的肩上。投資3700萬元的先進項目只能成功，不能失敗。可是從普采工序轉為綜采，管理套路要從零開始。王其華多次派人赴任樓礦、百善礦實地學習，并自購教材，制定了支架工培訓的“三步走”規劃：10天內學會綜采工藝管理和支架工基本操作技術；20天內熟練掌握支架操作技術、維修內容、完好標準；30天內熟練掌握綜采工藝中支架工的各項操作技能及質量標準。“步步緊逼”的各項措施，大幅度提高了員工綜采技能素質，采煤二區迅速完成了隊伍轉型、管理轉型，實現了從普通采煤向綜合采煤的轉變，夯實了綜采高產高效的基礎，創造一個個奇跡：當年5月份Ⅱ614綜采面首采就取得超過10萬噸的佳績，8月份又實現安全生產原煤15萬噸的優異成績。
創新能手善創新
2007年到2009年，采煤二區連續3年實現“零工傷”。在歷年省、市、集團的質量動態檢查中，區優良品率均達100%。這個區被評為“全國煤炭工業先進集體”稱號，連續5年被集團評為“優勝集體”、“紅旗集體”。
成績和榮譽的獲得絕非偶然，這是王其華運用現代科學的管理手段、帶領全區員工不懈奮斗的結果。
煤礦管理，生命至上，安全第一。早在2004年，王其華就在全礦率先推行“三工并存、動態轉換”的用工激勵管理模式。每天收工后，員工面對面評出質量標兵、后進員工各一名，其余為合格員工。工程質量標兵、合格員工、后進員工并存，實行流動評比、每月綜合評比，重獎重罰，調動了員工的工作積極性。也就是從那時起，集團以采煤二區為試點單位，推行精細化管理，王其華摸著石頭過河，探索出了獨具特色的“數字化”精細化管理模式：“四三二一”結構分配制度和“二三一”監督管理機制。
“四三二一”結構分配制度，就是優化分配結構，安全占40%，任務占30%，質量占20%，技能占10%；“二三一”監督管理機制，就是實行二級自查自糾、三級驗收和一級監督，實現了管理上的“滴水不漏”。
“滴水不漏”的管理模式被集團公司推廣應用，“以實績論英雄”、“煤礦變成‘賽馬場’”，管理由被動轉主動，從粗放變精細，礦區現狀迅速改變。王其華也被譽為“礦區管理的創新能手”。
準備區創新輝煌
過去干采煤時，能上綜采的工作面條件都是比較好的，安全系數相對較高，而生產準備工作從地面到井下，始終跟綜采大件打交道，拆除、打運、起吊大件等處處都有安全風險，而且當時的生產準備區安全生產形勢極為嚴峻。
最初，王其華的心里還是有些想法的，但他迅速轉變思想，適應新角色，他打了個形象的比喻：“我以前干采煤時，就好比一個‘美食家’，現在干生產準備，就像是個‘大廚’，我要把‘菜’做好，為采區做好準備！”
王其華首先想到的是要理順生產關系。針對生產準備工作工序多且繁雜、戰線長等實際情況，他大力推行“專業對口、定員定崗”管理，在對全區員工的特長、性格、技能水平等一一進行摸底排查的基礎上，實施“定編、定崗、定員、定兩量（定工作質量和工作數量）”工作法，把比較精通某一專業工序的員工編制成一個小組，人員相對固定，長期專門負責這一工序，這樣一來，工作責任明確，員工互相熟悉，有利于相互協作，大大降低了人的不安全因素。
他建立健全了一系列安全管理制度，每月從總工資中提取5%作為安全質量獎勵，用于獎勵當月安全生產、遵章守紀、成績突出的班隊，并對舉報嚴重“三違”等行為給予100元到1000元不等的獎勵；在班隊內部實行安全聯責制，將事故經濟處罰的范圍由班隊縮小到本組員工，大幅提高處罰力度，推動員工自覺做到“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”。由于他始終將安全擺在“天字號”的位置，不搶進度、不無故增加工作任務，堅持正規循環作業，生產準備工作逐漸步入了良性循環的軌道。
在拆除Ⅱ616小面16架過程中，面對的難題是該段頂板比較破碎而且在準備中沒有鋪網，在抽架過程中頂板極易隨著支架下落而冒落，其中有117——120架幾乎被壓死，抽架難度可想而知，稍有不慎就可能釀成嚴重的安全后果。面對難險，王其華精心組織，用落支架清理掉支架上的矸石浮煤，及時用半圓木、塘柴、工字鋼支護逮住頂板，僅用不到5個原班就安全順利地將小面的16架安全抽出。
一步一個腳印，王其華用行動書寫出了新時期煤礦工人的壯美畫卷。
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