在元寶村的田間，張寶金在查看水稻秧苗長勢（6月18日攝）。王建威攝

作為基層黨組織帶頭人，如何夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎、始終保持共產(chǎn)黨人的先進性？

當了32年村支書的張寶金道出了他的“掌舵經(jīng)”，關鍵有三條：

--凡事相信黨，把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上；

--辦事為群眾，堅持以人為本、人民至上；

--干事講科學，想干事還要會干事。

凡事相信黨——把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上

“沒有張寶金，就沒有元寶村的今天。”

黑龍江省尚志市委組織部長聶俊清說，“在農(nóng)村，群眾看黨員，黨員看干部，關鍵還是看帶頭人。”

張寶金就是這樣一位優(yōu)秀的村支書，一名組織信任、群眾擁護的好帶頭人。

怎樣才能成為好帶頭人？

張寶金認為，最重要的是，凡事相信黨，把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上，一心一意聽黨話、堅定不移跟黨走。

在張寶金看來，“黨讓干的事，準錯不了”。他認為，聽黨的話、跟黨走，就是要認真學習黨和政府的方針政策。

“不發(fā)展經(jīng)濟，不改善人民生活，只能是死路一條。”記者在采訪中看到，張寶金把毛澤東、鄧小平等中央領導同志一些重要論述抄在自己的筆記本上，反復學習領會。

只念了4年書的他，特地買了個錄音機，開會時錄下傳達中央精神的講話，回到村里再反復聽。

他說：“學三遍跟學一遍就是不一樣，黨的政策每學一遍都有新收獲。”

不僅自己學，他還帶領村里的黨員干部共同學習、一起琢磨。

今年68歲的老黨員王戰(zhàn)華說：“別人冬天‘貓冬’，張寶金卻領著黨員干部開會，學習黨和國家的政策。”

學習中央方針政策，在元寶村成為一項雷打不動的制度。

村里堅持每半年召開全體黨員大會，每季度召開支部委員會，每月召開黨小組會，每逢中央出臺新的政策，隨時增加“三會”。

為了增強學習針對性，全村按工業(yè)、農(nóng)業(yè)劃分為兩個黨小組，工業(yè)支部把黨課內(nèi)容貫穿到全年每次會議中。農(nóng)業(yè)小組選在臘月、正月農(nóng)閑季節(jié)，每年拿出4個星期集中上黨課。培訓內(nèi)容以黨章、科學發(fā)展觀和黨的方針政策為主。

“學習貫徹黨的方針政策不能照本宣科，一定要與本村實際緊密結合。”張寶金說。他認為，中央政策本身就來自基層實踐，與群眾想致富的愿望特別合拍。

從科學種田到興辦集體企業(yè)；從村里的幾間小作坊到大興安嶺的8家聯(lián)營廠；從立足國內(nèi)市場到生產(chǎn)銷售兩頭在國外；從淘汰消耗木材多的筷子廠到上馬環(huán)保鉛筆項目；從興工致富到以工富農(nóng)；從重經(jīng)濟增長到全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，正是在張寶金的帶領下，元寶村發(fā)展的每一步，都踩在中央方針政策的“鼓點”上。

辦事為群眾--堅持以人為本、人民至上

張寶金常說：“黨員干部心里要時刻裝著群眾。一個人好，不如一個村好。”

“鳥無頭不飛，人無頭不走。”村民陳廣仁說，“老支書就是俺們的帶頭人。”正是在領頭雁張寶金的帶領下，全村黨員干部排成了眾志成城、團結奮斗的雁陣。

在元寶村，哪里有需要，哪里就有黨員干部的身影。

1983年，村里燒的第一窯磚因質量差無人問津，是黨員干部帶頭買下；1989年，村集體企業(yè)出現(xiàn)銷售困難，是黨員集資給工人開支，維持了企業(yè)正常運轉；

黨員朱永林試種紅樹莓成功后，主動把經(jīng)驗傳授給貧困戶，帶領他們脫貧致富；

黨員姜春清辦起規(guī)模化養(yǎng)豬場后，成立了養(yǎng)殖合作社，免費為12戶農(nóng)民提供技術支持；

黨員扈德民在外經(jīng)商成功后回村辦廠，解決了幾百名農(nóng)民就業(yè)。

“老書記脾氣老好了，跟老百姓說話辦事老親了，只要找到他，從來不差事（不含糊）。”村里的鄉(xiāng)親們說。

滿嘴俏皮話的谷殿庭是村里秧歌隊的傘頭（領舞）。他說，11年前他住在趴趴房（低矮的土坯房），一遇大雨水就上了炕，別提多遭罪了。想蓋房子，手里卻沒錢。

在谷殿庭一家人愁得吃不下飯時，張寶金主動把錢借給他，并幫他當年蓋上了160平方米的磚瓦房。

張寶金認為，要當好村書記，就要一切為了群眾，一切依靠群眾。要出以公心，公道辦事，堅持村務公開、民主管理。

在元寶村一份“黃泥河整治護岸工程”的會議記錄上，村民代表的意見建議和表示同意的手印清晰在冊。

多年來，元寶村植樹造林、黃泥河改造、集資辦廠等重大決策、重大項目，都堅持召開黨員干部會議、村民代表會議、村民大會審議，讓村民自己決定村里大事。

“辦事為群眾”，這是張寶金堅守的信念，是他始終不變的追求。

干事講科學--想干事還要會干事

張寶金認為，村干部不僅要有為民情懷，更要有富民本領。

裁縫出身的張寶金以前沒種過地，當了隊長后兜里整天揣著一本《科學種田手冊》，還跟老莊稼把式學。

科技知識和實踐經(jīng)驗結合，讓張寶金創(chuàng)造出把繩子綁在腳上播種，使作物間距保持七寸的土辦法。近年來，他還邀請省市農(nóng)業(yè)專家來村里講課，不斷更新科學種田知識。

搞工業(yè)后，他更是從外省聘請企業(yè)技術和管理人才，給元寶人傳授經(jīng)驗。

善于學習，勇于實踐，使張寶金成為帶領元寶人投身改革開放時代大潮的弄潮兒。

在搞筷子生產(chǎn)時，張寶金帶領大伙主攻產(chǎn)品質量，僅一年時間就使元寶村生產(chǎn)的10萬箱5億雙筷子擺上日本餐桌，并被日本企業(yè)評為免檢產(chǎn)品。

張寶金常說：“凡事都有竅門，種地講究把握時令，干工作也要講究方法，特別要學會‘掏腰窩’（抓牛鼻子）。”

在他看來，發(fā)展農(nóng)業(yè)的“腰窩”就是科學種田；辦企業(yè)的“腰窩”就是尊重市場規(guī)律。

元寶村的筷子廠、鉛筆廠在周邊縣市都不是第一家，之所以能辦一家成一家，成一家火一家，就是因為張寶金善于抓住發(fā)展機遇，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律。

1996年，地處林區(qū)大興安嶺的10余家筷子廠，因經(jīng)營不善瀕臨破產(chǎn)。張寶金接管企業(yè)后，當?shù)毓と似鸪跬Σ环狻?/p>

張寶金通過在用工、管理、分配上全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度，當年就扭虧為盈，并在大興安嶺陸續(xù)成功聯(lián)營了8家企業(yè)。

愛學習、肯鉆研，是張寶金的一大特點。他說：“咱文化底子薄，更要好好學習，不然怎能帶領群眾致富奔小康？怎能實現(xiàn)科學發(fā)展？”

張寶金認為，作為黨員干部，只有善于學習才能增長本領，才能帶領大家走出一條致富路。