公道正派，原則問題不讓步的“守門員”

“管干部的干部”，人們常這樣稱謂組工干部。在外界看來，組工干部地位高，令人敬仰。而朱潛認為，堅守原則是組工干部的生命線，唯有公道正派、秉公辦事、敢于擔當，才能不負信任。

干部綜合處承擔的職能多，有些人找到朱潛，想要開個政策口子，解決個人問題，他都會耐心解釋以理服人，從不拿原則換人情。

一次，一位駐皖單位正廳級干部申請辦理港澳多次來往通行證，按規定這不符合辦理要求，朱潛當場拒絕了。沒想到，此后十多天，這個人幾次三番軟磨硬泡，還找到有關領導打招呼，希望放行。但朱潛始終“態度上謙讓，原則上不能讓”。不久，這個人就因經濟問題被查處，避免了一次可能發生的外逃事故。

堅持原則，有時不免得罪人，招人誤解和指責，有人就曾抱怨他是“不講感情的機器人”。但朱潛內心坦然，從不后悔：“既然組織上把我放在這個崗位上，就要忠于職守，把好關口，決不能做好好先生”。

從1995年起，我省先后17次組織開展公開選拔廳級領導干部工作，朱潛都全程參與、具體組織。在參選對象眼里，他手里攥著重要信息，總想從他那里打探到一點“內幕消息”，但他始終守口如瓶。

“紀律面前無私情，規矩面前無例外。 ”正是由于這份嚴肅謹慎，我省17次公選共選拔180名廳級干部、245名處級干部，從未發生任何泄密事件，更無因操作不規范而引起的質疑和炒作。公開公平公正的廳干公選也成了我省的一塊閃亮招牌，多次受到中組部有關領導和省委領導的肯定。

朱潛把守政策鐵面無私，對待干部群眾則充滿感情。無論是接待來辦事的，還是來反映問題的，他都熱情誠懇、不厭其煩。

“平時遇到行動不便的老同志來訪，離開時他經常攙扶下樓、送過馬路。 ”干部綜合處副調研員潘地軍說，朱處長常要求處里同志，遇到來訪不要回避推諉，能解決盡快解決，絕不能卡別人；不能解決的要做好解釋說明，讓人感受到態度和誠意。

愛崗敬業，忘我工作不懈怠的“政策通”

黨建考核從工作實績中單獨立項，在綜合考核中占比35%。今年我省調整干部考核“指揮棒”，加大黨建工作權重，這一創新舉措在全國尚屬首次。而這一新的政策，從提出建議，到起草制定辦法和組織實施，朱潛全程參與。

黨務工作的“政策通”、干部工作的“活字典”，這是大家對朱潛的一致評價。多年來，他先后主持和參與起草了300余項干部工作制度和政策規定，省轄市、省直單位遇到干部政策方面的疑難問題，總是向他咨詢。與他共事18年的副處長程仰傳深有體會地說，正是由于不僅精心研讀干部工作政策文件，還注意掌握政策規定的歷史沿革，他才能做到全省組織系統公認的“一口清”。

干部綜合處的事大都是一事一策的，不少事具有突發性、挑戰性，不能簡單地照搬硬套。朱潛要求處里的同志不僅要熟悉政策、精通業務，還要貼合實際、考慮周全，確保干一件成一件，不留“尾巴”、不出差錯。

2011年8月，省委啟動地級巢湖市行政區劃調整，省委組織部會同省人社廳、省編辦負責人事編制劃轉工作。

干部安置任務重、時間緊、情況復雜。朱潛按照組織部領導要求，帶領一幫人夜以繼日、連續作戰，逐人分析研究，耐心解疑釋惑，經常與安置對象談話到深夜。那段時間，他幾乎每天都只休息兩三個小時。短短20個工作日，就使8700多名公職人員得到妥善安置、平穩交接，受到省委主要領導肯定。安置工作結束后，他人也瘦了近10斤。

由于積勞成疾，朱潛的胃病越來越嚴重。 2004年7月的一天，他加班很晚后胃部大出血，到醫院查出重度胃潰瘍，已成了早期胃癌。這時，他才不得已住進醫院，做了胃大部切除手術。在病榻上，他還時刻牽掛著工作，通過電話了解情況、落實任務，手術初愈就回到了工作崗位。

長時間的伏案工作，他還落下了嚴重的腰肌勞損和腰椎疾病，經常疼得難以站立。別人勸他多臥床休息，他總是說：“工作抓在手上，不落到實處，哪能睡得下。 ”

牢記宗旨，心系群眾不忘本的“好鄉親”

“這對我們鄉是破天荒，在去年全縣12個三類鄉鎮綜合考評中，我們獲得了第一名。 ”6月17日，在霍邱縣彭塔鄉，鄉黨委書記張德友高興地告訴記者，這一成績也凝聚著朱潛的心血和汗水。

原來，早在2009年的全省萬名組織部長下基層和“五級書記帶頭大走訪”活動中，朱潛把彭塔鄉慈佛寺村作為聯系點后，7年持續扶貧，給村民送去了溫暖，讓鄉村改變了面貌。

慈佛寺村位置偏僻、交通不暢、災害頻發，是名副其實的“窮窩”。朱潛經過走訪調研，和村干部一道理清發展思路，提出了先急后緩、標本兼治的扶貧“三步棋”。

幫困先“救急”。看到有些村民吃飯穿衣還是問題，他多方奔走，為村里貧困戶“化緣”了近千套衣服和米油等，送到貧困戶家里。他還把特別困難的6戶貧困戶，確定為處里直接幫扶對象，為他們每戶送去1000塊錢，以解燃眉之急。他隨身帶有一個小本子，專門用來記錄村里困難農民生活和生產情況。解決幫扶群眾看病難也是他一直掛在心上的事。七年來，朱潛的家，成了鄉親們到合肥看病的“中轉站”，妻子也積極支持。村民劉永錦老人說：“只要俺們去看病，他們兩口子誰有空誰就帶著去醫院，掛號、化驗、拍片等，忙前忙后，有時還把錢給交上了，真是比兒女還要親。 ”

“要想富，先修路。”朱潛積極協調省交通廳并爭取上級支持，推動建成彭塔鄉南北通行的左單路，不僅解決了4.3萬余名群眾出行難問題，更促進了當地農產品運輸和經濟發展。為了解決用電難問題，他向省能源局等部門求助，爭取1600多萬元新建了一所35KV變電所。經他多方奔走，還促成省財政等部門支持重修了三道行大橋，圓了慈佛寺村乃至彭塔鄉群眾幾十年的新橋夢；爭取中石化安徽公司及社會慈善組織捐助，建成了一所希望小學……

發展的根本靠產業。見村里基礎設施條件成熟了，他鼓勵和幫助鎮、村干部四處招商引資辦企業。幾年來，村里已先后引進了6家企業，安排500余名村民在家門口就業，加上土地流轉的收入，每人每年可增加收入1.1萬余元。

連續7年扶貧，村民日子一天好過一天，村人均純收入由2009年的2000多元，上升到2014年的8000多元。

嚴于律己，堅守底線不變色的“本分人”

擔任處室負責人，直接或通過各種關系找朱潛辦事的人不少，但他始終嚴格按照政策辦事，堂堂正正做事，本本分分做人。特別是后備干部調整時，總有個別干部千方百計送來土特產，希望得到關照，朱潛都斷然拒絕。

在朱潛眼里，“組織”無比神圣，“干凈”至高無上。工作生活中，他始終對黨忠誠，牢記做人底線、嚴守組織紀律、堅持廉潔從政，做到一身正氣、兩袖清風。

一次他生病住院期間，有位干部專程看望，臨別時，悄悄把一個信封放在床頭柜上。朱潛發現后，急得不顧病痛，趕緊從床上下來，嚴詞拒絕：“你能來看我，我就很高興了。拿錢沒有絲毫必要，也絕不能收。 ”

對社會上的吃請，朱潛保持著清醒。當有人以種種理由請他吃飯時，他一般都以“加班”或“胃不好”為由婉言謝絕。他說，拿人的手短、吃人的嘴軟，一次兩次吃請也許不是大問題，但久而久之，在別人提出一些要求時你就不好意思拒絕，難保不去踩紅線。

2008年，獨生女兒結婚時，他只按規定報告了單位，對同事他誰也沒有說。事后，一些和他共事多年的同事非常“不滿”，但也打心眼里敬佩。

在朱潛身邊工作的人，時刻都能感受到他那份愛黨、敬黨、護黨的赤誠之心。他說，在組織部門工作就要淡泊名利、甘為人梯，樂于當好“渡人梯”，甘于做好“鋪路石”，始終做一個“本分人”。

朱潛，就像耕耘不息的組工戰線“老黃牛”，以自己的執著，堅守信念“高地”，書寫無悔人生，生動詮釋了一個新時期組工干部的可貴品行和精神風貌。