近年來，濉溪縣高度重視村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，深入實(shí)施“育苗工程”，完善“選優(yōu)、育強(qiáng)、用好”的培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支政治堅(jiān)定、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。

精心“選苗”，充實(shí)儲(chǔ)備力量。堅(jiān)持“根植基層、心在基層、情系基層”的用人導(dǎo)向，著力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從返鄉(xiāng)大學(xué)生、優(yōu)秀后備干部、鄉(xiāng)村振興專干中著力選拔一批政治素質(zhì)過硬、工作實(shí)績突出、群眾基礎(chǔ)較好的年輕干部納入后備干部隊(duì)伍中進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。采取鎮(zhèn)黨委推薦、村“兩委”推薦、黨員群眾推薦、個(gè)人自薦的“四薦模式”選拔村級(jí)后備干部，鎮(zhèn)黨委成立考察小組，進(jìn)村入戶與老黨員及有威望的村民進(jìn)行談話，按照村（社區(qū)）干部任用程序和“四議兩公開”制度，會(huì)同公安、信訪、人社等部門開展聯(lián)審聯(lián)查，經(jīng)考察、面談、審議、公示等程序，綜合分析研判，嚴(yán)把人選政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

悉心“培苗”，提升能力本領(lǐng)。把后備干部培訓(xùn)工作納入全縣村（社區(qū)）干部能力提升總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮、一體實(shí)施，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)容，組織開展“雛雁計(jì)劃”主題培訓(xùn)，結(jié)合“濉溪先鋒”系列平臺(tái)，通過云課堂、學(xué)習(xí)專欄推送等形式，拓寬村級(jí)后備干部教育培訓(xùn)渠道，滿足干部個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。建立“1+1+1”導(dǎo)師幫帶制度，由一名鎮(zhèn)分管干部、一名村在職干部和一名村后備干部結(jié)成對(duì)子，定期開展談心談話，掌握思想動(dòng)態(tài)，在政治上幫、思想上帶、經(jīng)驗(yàn)上傳、方法上教，及時(shí)解決后備干部在工作開展中遇到的困難和問題，推動(dòng)后備干部專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力“雙提升”。

用心“墩苗”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的思路，著力在基層一線考察識(shí)別干部，把急難險(xiǎn)重一線作為培養(yǎng)鍛煉村級(jí)后備干部隊(duì)伍的主陣地，按照人崗相適應(yīng)的原則，先后抽調(diào)40多名后備干部到重大項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)等崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。用好考核“指揮棒”，嚴(yán)格落實(shí)村級(jí)后備干部考核辦法，緊緊圍繞政治標(biāo)準(zhǔn)、工作實(shí)績和群眾滿意度，科學(xué)構(gòu)建分級(jí)分類考核體系，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和確定績效工資待遇的基本依據(jù)，對(duì)連續(xù)兩次考核不稱職的，免去其職務(wù)，確保村級(jí)后備干部隊(duì)伍政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正。