近年來，六安市葉集區高度重視村干部隊伍建設工作，著重在選拔任用、教育培養、實干鍛煉等方面下足功夫，激活村干部干事創業動力，為農村基層治理、鄉村組織振興提供堅實人才保障。

拓寬選用渠道，理清干部任用“源頭鏈”。一是加強人才儲備力度。堅持政治素質優、發展思路清、農村情況熟、群眾感情深、工作作風實的標準，通過公開招考、村社推薦等方式，重點從致富能手、返鄉大學生、退伍軍人等群體中確定人選納入街道村級后備干部庫，擴大后備干部人才“資源池”，解決無人可選難題。二是進一步豐富村干部考察形式。強化日常考察，加強人員跟蹤管理，做到平時考核與年度考核相結合；對擬參選“兩委”的村干部進行預公示，同時對群眾的相關反映進行第一時間跟蹤了解，并及時將結果納入考察材料；注重考察村干部工作實績，對在防汛救災、應急救援、征遷拆違等急難險重任務中表現優異的村干部，加大培養力度。三是結合換屆選舉工作，進行提前部署，儲備后備力量，完善村干部培養制度，綜合分析村“兩委”干部候選人、村黨組織書記后備力量的政治素質、道德品質、工作能力、群眾基礎、服務意識、專業素質等方面，多角度、多元化考察村干部候選人綜合能力。截至當前，全區共有村級后備干部90余名，儲備村黨組織書記后備力量100余名。

堅定思想鑄魂，鍛造教育培養“融合鏈”。一是筑牢村干部思想根基。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，結合三會一課、主題黨日、黨員春訓冬訓等工作，強化村干部思想武裝，強化黨性修養，堅定理想信念，克服畏難情緒，在工作中迎難而上、攻堅克難，不當“逃兵”。二是強化村干部業務培訓。結合充分發揮區級黨校黨員干部教育主陣地作用，將全區村“兩委”干部納入業務“半月談”范圍內，圍繞發展壯大村級集體經濟、基層黨建、人居環境整治、綜治維穩等中心工作講經驗、談做法，提升村干部矛盾化解、致富帶富等履職能力，推動村干部進一步成長成熟，截至目前，已累計開展業務“半月談”15期，累計參與培訓人數達3000余人次。三是結合“護苗行動”，由村黨組織書記對村干部進行談心談話，幫助解決其在工作、生活中遇到的困難，對思想“迷茫”的年輕村干部進行答疑解惑，對苗頭性、傾向性問題做到“預防針”常打、“婆婆嘴”常說，幫助年輕干部在工作生活中快速成長。

強化實績導向，擰緊干事創業“管理鏈”。一是建立結對幫扶機制。將鄉鎮（街）包村點長確定為村黨組織書記培養聯系人，村“兩委”干部確定為一名村級后備干部的培養聯系人，開展“以老帶新”“以新促老”的結對幫扶，針對重點工作任務進行指導合作，培育村干部敢闖敢試、敢為人先的干事勇氣，實現 “跳起來摘桃子”，迅速成長為業務上的行家里手。二是用好考核“指揮棒”。建立村干部考核制度，堅持優者上、劣者下的原則，圍繞基層黨建、村級集體經濟發展、鄉村振興、信訪維穩等方面確定月度重點工作，進行季度考核打分，與績效工資掛鉤，營造爭先進位、比學趕超的濃厚氛圍。三是選樹正面優秀典型。根據全區統籌，結合村“兩委”班子運行情況，結合日常管理和年度考核情況，將優秀干部選出來、推上去擔任村“兩委”成員，切實將村“兩委”班子選好、配優、建強。今年以來，全區共調整村書記6人次，補選村級后備干部進入鄉村振興專干、村“兩委”17人次。